●経営診断サポート

お客さまの会社における”現在の状態”を把握するために、お客様の考え方から、現行の会計システム等についてヒアリングを実施し、会社の問題点や 将来の方向性などを確認していきます。
その後、当事務所内で討議を行い、ヒアリングならびに決算書に基づいて、当事務所の経験・ノウハウを加味した、成果物をご提供します。
銀行等の外部の金融機関から見た財務的なお客さまの会社の定量的な健康状態に加え、内部経営環境の定性的な情報をご提供します。

●中期経営計画策定サポート

社長の最も重要な仕事、それは自社のビジョンを明確に描くことにあります。
そのために、社長自らが自社の強みと課題を整理した上で、経営理念・経営目標を踏まえ、今後どの分野で勝負するか（事業ドメイン）を定め、3〜5年後の行動計画（戦略）と数値計画を決定します。

●単年度計画立案サポート

• ・必要固定費（昇給、賞与、新規採用/販促費、広告費等・・・）
• ・借入返済必要額
• ・設備投資
• ・目標売上および粗利（どの商品をどの市場に提供するか）
• ・回収・支払条件

などのシミュレーションを行い、行動計画（戦術）と損益・資金繰りの1年後の見通しを立てます。
企業にとって最適な意志決定が可能となり、「先の見えない経営」から「将来を見据えた経営」に生まれ変わります。

●実行管理・達成管理サポート

計画書を渡して「あとは頑張ってください」。
そんなコンサルティングでは、うまくいくはずがありません。
私たちは、作成した計画書をもとに御社の計画実行を徹底的に支援します。
「いつ、誰が、何を、どうする」という日常業務レベルまで落とし込み、取り組んでいきます。

●リスク分析サポート

過去の決算診断を行い、企業の抱えている財務リスクを中心に課題の検討を行います。